解釋
定義—係指企業內部制定一套定價制度與績效評估制度辦法,再確立各單位或各部門目標,各單位的經營自負盈虧與責任
責任中心的基本形式
(1) 費用中心(Expense Center)--控制費用的預算,於支出預算內做最佳的服務或產出
(2) 收益中心(Revenue Center)--以銷售數量的達成與成本控制為重點。不斷地擴張業務
(3) 成本中心(Cost Center)--控制生產成本。將預算成本和實際成本差距減至最小
(4) 利潤中心(Profit Center)--主管對單位的利潤負責
(5) 投資中心(Investment Center)--主管對於單位的收益、成本、資產等能有效投資利用
責任中心的基本形式
(1) 費用中心(Expense Center)--控制費用的預算,於支出預算內做最佳的服務或產出
(2) 收益中心(Revenue Center)--以銷售數量的達成與成本控制為重點。不斷地擴張業務
(3) 成本中心(Cost Center)--控制生產成本。將預算成本和實際成本差距減至最小
(4) 利潤中心(Profit Center)--主管對單位的利潤負責
(5) 投資中心(Investment Center)--主管對於單位的收益、成本、資產等能有效投資利用
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最近更新:2009-11-05
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