解釋
策略規劃的定義
1、 係由高階主管負責規劃、制定公司使命、組織目標、基本政策及執行策略,以規範達成組織目標所需的資源使用管理。
2、 策略規劃的過程包括組織任務的擬定、任務的清晰描述、組織目標的建立、組織策略的擬定、策略選擇、有效執行及完整的評估。
3、 策略規劃的三大基礎--(1)企業的經營使命;(2)高階管理者的價值觀和經營目標;(3)環境評估分析
二、策略規劃的程序
1、 界定組織的使命、目標
2、 分析環境--界定機會與威脅,並找出組織的「關鍵成功因素」
3、 分析組織資源—界定組織長處與弱點,並找出組織的「獨特專長」(即核心能力,如獨特的技術或資源)
4、 對組織的使命與目標重新評估
5、 形成策略
6、 執行策略
7、 評估成效
1、 係由高階主管負責規劃、制定公司使命、組織目標、基本政策及執行策略,以規範達成組織目標所需的資源使用管理。
2、 策略規劃的過程包括組織任務的擬定、任務的清晰描述、組織目標的建立、組織策略的擬定、策略選擇、有效執行及完整的評估。
3、 策略規劃的三大基礎--(1)企業的經營使命;(2)高階管理者的價值觀和經營目標;(3)環境評估分析
二、策略規劃的程序
1、 界定組織的使命、目標
2、 分析環境--界定機會與威脅,並找出組織的「關鍵成功因素」
3、 分析組織資源—界定組織長處與弱點,並找出組織的「獨特專長」(即核心能力,如獨特的技術或資源)
4、 對組織的使命與目標重新評估
5、 形成策略
6、 執行策略
7、 評估成效
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最近更新:2009-11-05
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